Modelo de Intervención de Alto Impacto

El desarrollo económico en una sociedad basa fundamentalmente su crecimiento en las micro, pequeñas y medianas empresas (MiPymes), formadas por emprendedores y empresarios con una visión diferente, con el propósito de crear bienestar con sus productos y servicios, y generar un entorno para el desarrollo de los colaboradores y sus familias.

Este es un modelo “multitarea”, es decir, que cada persona tiene varias tareas asignadas, que las realiza con la mayor eficiencia posible, considerando los límites propios del mismo, siendo sumamente frágil cuando sus engranajes dejan de funcionar en base a los objetivos planteados.

PORQUÉ SUCEDE ESTO?  Básicamente porque el día a día termina absorbiendo la gestión estratégica y termina aportando a la gestión operativa.

EL RESULTADO

• Un proceso esclavizante para los líderes y sus colaboradores
• Un entorno de trabajo lleno de tensiones y tropiezos
• Falta de empoderamiento en las áreas determinadas
• Procesos repetitivos por falta de confianza
• Problemas en las relaciones interpersonales
• Fallas en la comunicación
• Tensiones en el equipo de trabajo

Esto es más común de lo que imaginamos. Sobre todo cuando los resultados comerciales esperados caen, o cuando la gestión de cobros tiene inconvenientes.

También es común dejarlo de lado como un problema superficial, lo que implica al corto plazo pérdida de equipos de trabajo sólidos, falta de relacionamiento y comunicación y lo peor de todo, el impacto que esto conlleva en la organización.

El inconveniente fundamental es que internamente se puede identificar el problema, pero es poco probable que se lo enfrente de raíz, por la relación existente, muchas veces familiar de los colaboradores en la organización.

Por ello hemos desarrollado este Modelo de Intervención de Alto Impacto, que sin ser una solución milagrosa, es un proceso que permite liberar tensiones e identificar de manera objetiva las posibles causas de los problemas.

Al ser un modelo ágil, dependerá de la apertura de los componentes de la organización a tomar acción frente a la visión externa y las recomendaciones que puedan presentarse.

BENEFICIOS

• Encontrar un modelo de “desfogue” de tensiones en la organización
• Determinar la efectividad de las estrategias
• Definir los roles y el nivel de colaboración de los miembros de la organización
• Determinar brechas a trabajar a nivel de cultura organizacional
• Fomentar el trabajo en equipo
• Optimizar los resultados a mediano plazo

Este modelo se lo denomina de alto impacto, pues no pretendemos realizar una intervención a largo plazo, sino una resolución para alinear al equipo hacia los objetivos empresariales, sin descuidar el compromiso de pertenencia y responsabilidad frente a cada miembro y a la organización.

 COMPONENTES

•  Revisión de información previa entregada a nuestra empresa (propuesta de valor, misión, visión, valores, organigrama, evaluaciones de desempeño, etc.)
• Sesiones de trabajo con equipo gerencial
• Sesiones de trabajo con equipo de colaboradores 
• Charla o taller dependiendo del análisis de resultados
• Recomendaciones para toma de acción a nivel ejecutivo y a nivel de los colaboradores
• Recomendaciones de sesiones de coaching ejecutivo para equipo de trabajo

Es importante definir un número de sesiones de Coaching ejecutivo a fin de canalizar los resultados obtenidos hacia los objetivos empresariales.

Si deseas mayor información de éste o cualquiera de nuestros servicios, te dejamos todas las alternativas de comunicación.

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